GGGI recrute 01 Spécialiste du développement des affaires agricoles

GGGI recrute 01 Spécialiste du développement des affaires agricoles

Introduction à GGGI

L’Institut mondial de la croissance verte (GGGI) est une organisation intergouvernementale internationale fondée sur des traités qui se consacre à soutenir et à promouvoir une croissance économique forte, inclusive et durable dans les pays en développement et les économies émergentes. Pour en savoir plus, veuillez visiter la page Web de GGGI.

Contexte du projet

Le secteur agricole du Sénégal a été confronté à de nombreux défis malgré les efforts du gouvernement pour donner la priorité à son développement. Ces défis comprennent la dégradation des sols, la dépendance à l’égard des précipitations, la croissance démographique, l’équipement obsolète et l’accès limité à des engrais et des semences de qualité. L’accent mis par le pays sur la réalisation de l’autonomie alimentaire est crucial et le Plan Sénégal émergent (PSE) reconnaît l’agriculture comme un moteur clé de la réduction de la pauvreté, de la création d’emplois et de la sécurité alimentaire.

Dans ce contexte, GGGI, en collaboration avec le ministère de l’Agriculture et de l’Équipement rural du Sénégal et le ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et des Affaires rurales (MAFRA) de la République de Corée, met en œuvre un projet « Agriculture intelligente face au climat et chaînes de valeur durables » dans le delta du fleuve Sénégal. Le projet, d’une durée de 39 mois, vise à renforcer l’autosuffisance et la sécurité alimentaires au Sénégal en s’attaquant aux problèmes sous-jacents critiques qui affectent la productivité et la résilience des chaînes de valeur du riz et des légumes.

Dans le cadre de ce projet, GGGI prévoit de développer un modèle d’affaires pour Farmer’s Hub Saint Louis. Les centres d’agriculteurs dans la zone cible deviendront la principale destination des riziculteurs et des maraîchers, fonctionnant comme une plate-forme complète pour la vente de produits, l’accès à des semis de haute qualité, des machines agricoles, du matériel post-récolte, des informations commerciales et des conseils agronomiques, y compris des conseils sur l’agriculture intelligente face au climat. L’impact global des centres est une augmentation des rendements agricoles et des revenus pour les agriculteurs, tandis que les acheteurs bénéficient d’une agrégation de produits et d’un approvisionnement fiable.

En règle générale, chaque centre servira 500 à 1000 agriculteurs, les mettant en contact avec 10 à 20 acheteurs, y compris des négociants, des transformateurs et des entreprises d’exportation de moyenne à grande échelle. Les centres appartiendront à des entrepreneurs ruraux, à des fournisseurs agroalimentaires ou à des coopératives agricoles et généreront des revenus grâce aux frais de service. La numérisation jouera également un rôle important dans l’amélioration des opérations des centres d’agriculteurs. L’introduction d’applications dédiées telles que l’e-Farmers’ Hub (e-Hub), une plateforme mobile et numérique, a facilité la gestion quotidienne des transactions, amélioré les interactions et réduit les coûts de transaction pour les entrepreneurs impliqués dans les hubs.

Le hub sera implanté dans la zone cible, dans le delta du fleuve Sénégal (Thilène, Gandiaye, Pont Gendarme).

Objectifs de la mission et portée des travaux

L’objectif principal de cette mission est de développer un modèle d’entreprise robuste pour les Farmers’ Hubs par le biais d’une enquête comparative et d’une évaluation des besoins, en tenant compte du contexte spécifique de la zone cible. Le modèle devrait décrire les stratégies, les activités et le cadre opérationnel pour assurer la durabilité et la rentabilité des carrefours tout en maximisant les avantages pour les agriculteurs et les acheteurs. De plus, le modèle devrait explorer les possibilités de tirer parti des technologies numériques pour améliorer l’efficience et l’efficacité des activités des carrefours.

Portée des travaux

Détails

Prochaines étapes

Mener une enquête comparative des centres d’agriculteurs au Sénégal avec des technologies numériques potentielles à intégrer dans le potentiel Farmer’s Hub de GGGI.

• Examiner les centres d’agriculteurs existants au Sénégal et mener une enquête comparative en évaluant leur fonction, leurs succès, leurs défis et les leçons apprises afin d’éclairer le développement d’un modèle commercial amélioré et adapté.
• Identifier et analyser les sources de revenus des carrefours de producteurs existants, tels que les frais de service, la location de machinerie, la vente d’intrants et d’autres services à valeur ajoutée.
• Évaluer le potentiel des technologies et des applications numériques, telles que l’e-Farmers’ Hub (e-Hub), pour rationaliser les opérations, faciliter les transactions et réduire les coûts pour les centres d’agriculteurs potentiels de GGGI.
• 1 semaine après la signature du contrat

Effectuer des analyses sur le terrain et consulter les parties prenantes

• Effectuer des visites sur le terrain et analyser la zone cible, y compris les zones agricoles, les infrastructures de transport et la proximité des marchés officiels, afin d’identifier les besoins spécifiques et les opportunités pour les centres d’agriculteurs potentiels de GGGI.
• Consulter les parties prenantes concernées pour le centre des agriculteurs, y compris les agriculteurs, les transformateurs et les commerçants. La gestion du centre agricole, les représentants du gouvernement, les fournisseurs, les experts de l’industrie, etc. pour évaluer les besoins, les défis et les opportunités potentielles des parties prenantes pour le centre des agriculteurs potentiels de GGGI.
• 2 semaines après la signature du contrat

Développer un modèle d’affaires pour les centres d’agriculteurs potentiels de GGGI

• Développer un modèle d’affaires robuste pour le potentiel farmer’s Hub de GGGI. Le modèle d’affaires doit être inclus ci-dessous.
• Une stratégie de tarification pour les services offerts par les carrefours, assurant l’abordabilité pour les agriculteurs tout en générant des revenus suffisants pour soutenir les opérations.
• Une stratégie de partenariat pour renforcer l’appropriation et le réseau de soutien des Carrefours avec les entrepreneurs ruraux, les fournisseurs agroalimentaires et les coopératives agricoles.
• Un plan de marketing et de sensibilisation pour attirer les agriculteurs et les acheteurs dans les carrefours d’agriculteurs, assurant un flux constant de clients et un approvisionnement fiable pour les acheteurs.
• Un cadre d’exploitation et de gestion pour le centre des agriculteurs de GGGI.
• 4 semaines après la signature du contrat

Session de présentation et de partage des connaissances

• Élaboration de documents, tels que des PPT, des brochures et des infographies pour sensibiliser les intervenants au modèle d’affaires potentiel du carrefour agricole.
• Présentation aux principales parties prenantes ou aux forums pertinents pour partager l’enquête comparative et le modèle commercial proposé par l’agriculteur GGGI.
• 5 semaines après la signature du contrat

Élaborer un plan de mise en œuvre

• Élaborer un plan de mise en œuvre détaillé, y compris un calendrier, les intrants nécessaires, les besoins en ressources et le budget pour la création et la mise à l’échelle des carrefours d’agriculteurs en fonction du modèle d’affaires proposé.
• 6 semaines après la signature du contrat

Produits livrables et calendrier de paiement

• Tous les livrables doivent être complétés et soumis au responsable des programmes-pays du Sénégal / chef de projet pour examen et approbation, tous les rapports doivent être rédigés en français et en anglais sur demande,
• Chaque rapport devrait inclure un calendrier des activités du mois écoulé, l’état d’avancement de la mise en œuvre, les difficultés rencontrées et les recommandations,
• Tous les paiements seront traités après réception d’une facture et lors de la validation de chaque livrable selon le calendrier ci-dessous :

Portée des travaux

Livrable

Prochaines étapes

Paiement à l’acceptation de chaque livrable

Mener une enquête comparative des centres d’agriculteurs au Sénégal avec des technologies numériques potentielles à intégrer dans le potentiel Farmer’s Hub de GGGI.

• Plan de travail décrivant des activités précises avec des échéanciers, une liste des intervenants à consulter et des méthodologies pour chaque activité particulière.
• Un rapport d’analyse comparative présentant les conclusions et les recommandations de l’exercice d’analyse comparative, y compris les flux de revenus des centres d’agriculteurs existants et le potentiel des technologies et applications numériques, pourrait être intégré dans le centre des agriculteurs
• 1 semaine après la signature du contrat
• 30%

Effectuer des analyses sur le terrain et consulter les parties prenantes

• Plan d’analyse sur le terrain décrivant des activités spécifiques avec des échéanciers, une liste d’intervenants
• Rapports de consultation
• 2 semaines après la signature du contrat
• 30%

Développer un modèle d’affaires pour les centres d’agriculteurs potentiels de GGGI

• 1ère ébauche du modèle d’affaires du Farmers’ Hub, y compris les stratégies, les activités et le cadre opérationnel
• 4 semaines après la signature du contrat

Session de présentation et de partage des connaissances

• Matériel de partage des connaissances
• Présenter à la session de partage des connaissances
• 5 semaines après la signature du contrat
• 40%

Élaborer un plan de mise en œuvre

• La version finale du modèle d’affaires du Farmers’ Hub, y compris les stratégies, les activités et le cadre opérationnel.
• Un plan de mise en œuvre détaillé basé sur le modèle d’affaires proposé, y compris un calendrier, les intrants nécessaires, les besoins en ressources et le budget pour la création des carrefours d’agriculteurs de GGGI basés sur le modèle d’affaires proposé.
• 6 semaines après la signature du contrat

Expertise requise

• Maîtrise ou qualification professionnelle équivalente en économie, agriculture, commerce, gestion ou dans un domaine connexe;
• Minimum de 8 ans d’expérience dans la réalisation d’évaluations et d’enquêtes comparatives liées à la création de services agricoles, en particulier de centres d’agriculteurs, de préférence dans les pays en développement;
• Au moins 3 antécédents éprouvés de développement de modèles d’affaires
• Solide connaissance du secteur agricole sénégalais, en particulier dans les chaînes de valeur du riz et des légumes.
• Excellentes compétences en analyse, recherche et rédaction de rapports;
• Aptitude à travailler efficacement avec diverses parties prenantes et à faciliter des discussions productives.
• Capacité d’élaborer un plan de mise en œuvre détaillé, y compris un calendrier, les intrants nécessaires, les besoins en ressources et le budget pour la création et la mise à l’échelle des centres d’agriculteurs sur la base du modèle commercial proposé.

Informations administratives

Le processus de sélection comprendra l’examen des CV des candidats, des propositions financières, des entrevues et la vérification des références.

La date de clôture est le 28 juillet 2023, heure normale coréenne (KST). Les demandes soumises après la date limite ne seront pas considérées comme des demandes.

La lettre de motivation et le CV doivent être envoyés en anglais. Un consortium ou une entreprise ne peut pas être engagé pour la mission individuelle de consultant.

Pour postuler, veuillez cliquer sur ce lien : careers.gggi.org.